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project由哪个团体制作

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Project 2003,在为项目指定“资源”和在为任务分配“资源”时,资源只能是个人,不能是团队,怎么办?
因有些任务工作量很大,必须很多人同时参与,在分配资源时,能不能把他们作为一个团队来调用? ...

如何创建一个Team Project:

  使用Team Explorer,我们可以方便的创建Team Project,连接到TFS服务器后,在Team Explorer中右键点击TFS服务器,选择“新建团队项目”:

  为Team Project选择一个好记的名称:

  在这里,为项目选择一个过程模板,所谓的过程模板,就是一种经验模式,这种经验模式在TFS中体现的是,在团队开发过程中,需要对哪些具体工作进行跟踪,例如是否要对风险(Risk)进行跟踪识别,每种工作的状态有几种,什么情况下发生状态变化等等。

  对于小型的团队开发,可以选择MSF for Agile Software Development模板,在VS2008中,这个模板的版本是4.2,对于大型一点的团队,则可以选择MSF for CMMI Process Improvement,我们还可以使用Power Tools自定义一个模板。

  在这里,我们选择MSF for Agile Software Development模板:

  在这里,我们可以修改团队项目门户网站的标题,并输入团队项目门户网站的说明,这些将会显示在项目的门户站点上:

  在这里,我们可以指定团队项目源代码管理的选项,一般对于新的Team Project,我们选择“创建空的源代码管理文件夹”:

  创建向导汇总了相关信息后,点击“完成”按钮,就可以开始创建过程:

  创建成功后,提示如下窗口:

  点击“关闭”按钮,Visual Studio中会显示过程指南的相关信息:

团队成员可以在 Project Online 中做什么: 正在启动一个项目,发现需要制定一个规则来规范和评价项目团队成员的行为, 根据自己以前的经验,总结了一些条条框框如下。 1. Everyone(所有人! 包括TL/PM) 1)基本要求:-完成自己职责范围之内的工作,就是做好分配给你的工作 - 对自己所做的工作负责到底 2)积极主动性-如发现项目中的问题(管理疏漏,技术问题,实现方案)时,主动提醒相关责任人并提出自己的解决建议-在自己能力允许范围内,尽可能的多为项目作贡献3)团队性-乐于帮助其他团队成员(前提是做好本职工作),帮别人就是帮自己-真正做到就事论事,对事不对人,不要在工作中带过多个人感情色彩-尊重他人以及尊重他人的劳动成果(特别是Leader应该注意) 4)客户意识 作为一个TeamMember,每个人都有责任为提高客户的满意度而努力 (提高满意度不等于没有原则的接受客户的要求) 5)持续改进的意识 6)计划意识 工作尽可能先计划,再实施,在实施中调整计划,依照计划实施 7)遵守一些团队潜规则:a)关于请假,正常情况下,请年假以及事假请先与Teamleader商量,尽量不对工作造成影响b)开会尽量不要迟到早退,那样相当于耽误大家的时间c)讨论会之前,相关的负责人需要提前做好充分准备,效率低下的会议是耽误大家的时间 d) 工作尽可能提早完成,赶早不赶晚 e) 不做伤害团队和客户满意度的事情f)作的任何工作需要留下记录,没有痕迹的工作不是工作 2. Team Leader & Project Manager - 工作内容清晰明了 - 安排的任务的持续时间不要太长 2) 工作计划需要得到实施团队的Review和认可,计划不要只有自己知道 3) 对组员的工作进行Follow和指导 4) 发现项目中的问题并解决问题5)分配任务不等于分配责任,在小组成员发生问题时,应该与TeamMember一起承担责任,并研究对策 6) 充分了解并挖掘团队成员的能力,工作安排做到适才适用 3. Project Manager 1)考虑全局,对项目的成败负主要责任(绝大部分问题的原因最后都可以上溯到PM那里) 2)计划,整合,协调,沟通3)建立良好的团队气氛

Project 2003,资源只能是个人,不能是团队,怎么设置为团队?: 1、任务工作量很大与把人作为资源没有冲突,可以为这一任务安排多人。
2、如果非要以团队为一个资源,也好办。把团队当一个人一样设置,只是他的资源最大单位是一个人的n倍。比如团队是5人,那么他的最大单位就是500%

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